眾志成城 再創(chuàng)輝煌

-----十堰市水利水電有限責(zé)任公司2016年度年會(huì)紀(jì)實(shí)

 

　　2017年1月25日，十堰市水利水電有限公司召開了2016年度年會(huì)，公司員工齊聚一起，共談2016、展望2017。

　　王兵主持了整個(gè)會(huì)議。王兵首先總結(jié)了公司2016年取得傲人業(yè)績、提出了2017年公司管理改革和發(fā)展方向，并對(duì)今后各項(xiàng)工作給出了7條高質(zhì)量的建議：1、樹立全員參與施工管理意識(shí)。每一個(gè)員工都要有我為公司、公司為我的施工管理概念和大局擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任感。讓主管部門及建設(shè)單位確信交給我們公司施工的工程，在質(zhì)量和安全上放心、工程進(jìn)度有保證，共同努力提高公司的聲譽(yù)。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。駐工地人員要熟悉工程質(zhì)量參數(shù)，與施工班組簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，工地管理人員要多與班組負(fù)責(zé)人交流溝通，避免質(zhì)量問題;二是實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制。一個(gè)項(xiàng)目一套管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并和年終績效考核、項(xiàng)目績效考核掛鉤。3、強(qiáng)化安全管理。一是加大在施工保險(xiǎn)、安全防護(hù)設(shè)備和措施上的投入;二是公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，執(zhí)行年終績效考核、項(xiàng)目績效考核“一票否決制”。4、爭創(chuàng)安全、文明施工工地。公司單獨(dú)成立一個(gè)質(zhì)量、安全巡查督導(dǎo)小組對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改。特別加強(qiáng)安全文明施工的文字及影像資料收集整理，為以后申報(bào)安全文明工地做準(zhǔn)備。5、完善好施工資料，加強(qiáng)施工結(jié)算工作。施工資料要及時(shí)跟進(jìn)，與進(jìn)度同步，項(xiàng)目完工時(shí)要及時(shí)向業(yè)主提交完善準(zhǔn)確的資料，也要同班組搞好結(jié)算依據(jù)。6、加強(qiáng)檔案管理。各項(xiàng)目部不但要把項(xiàng)目做好，還要負(fù)責(zé)把項(xiàng)目自投標(biāo)至完工驗(yàn)收的全套資料整理、裝訂成冊交辦公室存檔。特別是完工驗(yàn)收資料(竣工驗(yàn)收證明)和業(yè)主對(duì)公司評(píng)價(jià)搞好，交到公司辦公室存檔，只有這樣才能給公司增添新的業(yè)績，為公司以后投標(biāo)做準(zhǔn)備。7、提升企業(yè)品牌。完善企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、遵旨等，建立公司內(nèi)外交流展示平臺(tái)。

　　李部長(招標(biāo))建議今后更加規(guī)范辦公室的日常管理。郝經(jīng)理建議提前和施工班組簽訂協(xié)議，尤其是計(jì)量計(jì)價(jià)、質(zhì)量、安全、款項(xiàng)支付等方面，避免工程完工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尚主任建議加強(qiáng)公司軟硬實(shí)力建設(shè)，如黨組織建設(shè)、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和微信圈等，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力;優(yōu)化公司內(nèi)部部門組成，合理分工，形成職權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的框架結(jié)構(gòu)。參會(huì)的其他員工也對(duì)個(gè)人2016工作進(jìn)行了小結(jié)，提出了很好的建議。如提高檔案管理，施工資料經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、審計(jì)、業(yè)主審核確認(rèn)后向公司提交，包括數(shù)字、文字、圖片、影像;各自辦公室各自負(fù)責(zé)保潔等。

　　王朝總經(jīng)理對(duì)每個(gè)員工的總結(jié)表示認(rèn)可，對(duì)提出的建議表示感謝。他重點(diǎn)對(duì)今后的工作進(jìn)行了明確：2017年除了繼續(xù)創(chuàng)造良好的效益外，重點(diǎn)是完善公司管理、提高員工工資及福利待遇。公司內(nèi)部初步確定成立四個(gè)部門即技術(shù)部(負(fù)責(zé)人王兵)、經(jīng)營部(負(fù)責(zé)人李金玉)和財(cái)務(wù)部(總經(jīng)理王朝兼任)、行政部(負(fù)責(zé)人李五子)。今后一個(gè)項(xiàng)目部的組成人員相對(duì)固定，項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，建立項(xiàng)目考核和年終績效考核制度。年終績效考核辦法由行政部李部長負(fù)責(zé)擬定、項(xiàng)目考核制度由技術(shù)部王部長負(fù)責(zé)擬定、辦公室日常管理辦法由經(jīng)營部李部長負(fù)責(zé)擬定、其他有關(guān)制度和辦法由行政部、技術(shù)部、經(jīng)營部以及財(cái)務(wù)部共同擬定，所有制度和辦法要以可操作、簡單為要旨，擬定后經(jīng)過公司管理層集中商議、征求員工意見、再修改完善后進(jìn)行試運(yùn)行。

　　會(huì)議結(jié)束時(shí)，王朝總經(jīng)理對(duì)員工家屬、對(duì)全體員工一年來的辛苦付出表示了誠懇的謝意，送上了新春祝福，并向員工家屬表達(dá)了一份誠摯的慰問，預(yù)祝公司在2017年再創(chuàng)輝煌!

　　中午，全體員工及員工家屬共聚一堂，進(jìn)行了一場簡約而又歡快的酒會(huì)。

　　十堰市水利水電有限責(zé)任公司

　　2017年1月25日